Управленческое консультирование. Кадры решают все.

Жил-был человек на пространстве, которое историки называют советским. Однажды, то ли случайно, то ли тщательно продумав, обронил он фразу: «Кадры решают все». Это очень понравилось «кадрам», которые и не заметили маленькой разницы, суть которой в том, что «решать все» и «принимать решения» (управленческие) не есть одно и то же.

Cхема разукрупнения предприятия и создание центров финансовой ответственности.

Произошедшие в последние годы глобальные изменения в экономическом и политическом устройстве государства позволяют предприятиям выжить в этих условиях только за счет активизации внутреннего потенциала и создания эффективного организационно-экономического взаимодействия, а также понимания того, что существующая мотивация персонала, неспособность быстро реагировать на новые требования внешней среды, существующая громоздкая структура будут тормозить достижение конкурентоспособного состояния. Следовательно, работа по-старому неизбежно ведет в тупик.

Приведите в порядок свои долги.

Управление дебиторской задолженностью в отличие от планирования производственных запасов представляет собой процесс более трудоемкий и слабо контролируемый. Это, в свою очередь, требует от финансового менеджмента организации задействования всех доступных экономических и юридических механизмов управления средствами, отвлеченными в «дебиторку».

Управление оборотным капиталом.

С переходом экономики к рыночному механизму хозяйствования изменяются целевые установки предприятия. Капитал как самовозрастающая стоимость становится основным критерием результативности деятельности. Показателем эффективности использования капитала является рентабельность как отношение балансовой прибыли к сумме основного и оборотного капитала.

Принятие управленческих решений.

Для успешного развития предприятия его руководство должно думать не только о достижении оперативных (текущих) целей, например, получении прибыли определенного размера, но и ориентировать деятельность предприятия на достижение глобальных стратегических целей. Это возможно только с использованием контроллинга, который интегрирует в себе традиционные методы учета, анализа, нормирования, планирования и контроля в единую систему получения, обработки и обобщения информации, на основе которой могут быть приняты оптимальные управленческие решения.

Качество как объект менеджмента.

Развивая мысль о роли и значимости качества в современных условиях как объекте познания, имеющем «национальную» особенность и требующего комплексного изучения, было бы корректно для начала определить, является ли качество в современной трактовке объектом менеджмента.

Уберечь корпоративных Данко.

Профессиональное выгорание — очень сложная и многофакторная проблема, но она не является фатальной. При целенаправленных и упорных действиях ситуацию можно изменить, однако лучше все же не доводить себя до этого состояния, поскольку болезнь всегда легче предупредить.

О том, что такое «профессиональное выгорание менеджеров» и как его избежать.

Ты вдруг обнаруживаешь, что тупо и бессмысленно бежишь по замкнутому кругу, автоматически выполняя привычные действия, потому что окружающие ждут их от тебя. Скорость бега нарастает, диаметр круга уменьшается с каждым витком, ты чувствуешь, что теряешь силы, и эта чудовищная воронка все глубже засасывает тебя. Помощи ждать неоткуда, вокруг одни идиоты, и даже самые близкие люди не могут тебя понять. Хочется укрыться на необитаемом острове, чтобы никого не видеть и не слышать. Ничто не радует и не удивляет. Успехи не окрыляют, как это было раньше, наоборот, они лишь увеличивают пустоту и отстраненность... Это не страшный сон, примерно так чувствует себя человек, который надорвался, «сгорел на работе».

О том, почему в реальной жизни бизнес-леди остается «Золушкой» с правами падчерицы.

Бизнес — исконно мужское дело, мир жесткой конкуренции и беспощадной борьбы за влияние на рынке — медленно, но верно покоряется женщине, принимая ее гибкий и компромиссный стиль управления и действия.

Координация работы сотрудников.

Успешное функционирование любого предприятия во многом зависит от разрешения двух важнейших вопросов: разделение труда на отдельные операции между работниками и координация действий этих работников.

Как «не убить» мотивацию подчиненных.

В современных организациях три четверти сотрудников имеют сугубо финансовые ориентиры, определяющие результативность их работы, в то время как наличие иных, «нематериальных» ориентиров, характерно для меньшей части работников. Но нередки ситуации, когда сотрудники, имеющие потребности подобного плана, для выполнения своих служебных обязанностей нуждаются в понимании со стороны руководства. Однако не только не находят его, но и само руководство компаний подавляет сотрудников как в профессиональном, так и в личностном плане.

Психогеометрический тест.

Необходимо представить себе 5 фигур: квадрат, треугольник, прямоугольник, круг и зигзаг. Из них требуется выбрать одну, в отношении которой менеджер может сказать себе: «Это я!» Однако не следует заниматься никаким логическим анализом и ненужными умопостроениями. Это ни к чему не приведет. Просто надо почувствовать свою форму. Если при этом испытывается сильное затруднение, то надо выбрать из фигур ту, которая первой привлекла внимание после просмотра. Необходимо записать ее название как №1. Далее надо проранжировать оставшиеся 4 фигуры в порядке предпочтения и записать их названия под соответствующими номерами. И главное — нельзя долго задумываться. Если будет трудно, то лучше воспользоваться следующей стратегией: представить себе, что снова нужно найти себя, но уже среди четырех (а затем — трех, двух) фигур. Последняя оставшаяся фигура, название которой обозначено как № 5, будет явно той формой, которая подходит вам менее всего.

Психогеометрическое тестирование в управлении.

«Кадры решают ВСЕ!». Это лозунг одной из пятилеток бывшего СССР. Как бы кто-то из нас сегодня скептически ни относился к социалистическому прошлому, необходимо признать мудрость приведенного высказывания. Человек—главная фигура любого бизнеса. Любой проект с любым материальным и финансовым обеспечением без людей, осуществляющих его, не имеет перспектив. Менеджер по роду своей деятельности должен иметь широкий спектр знаний из специальных областей. Эффективному управляющему необходимо детальное понимание всех жизненных фаз проекта. При этом наиболее важная и многогранная сфера его деятельности — это эффективное сотрудничество с большим количеством людей: членами команды, работниками фирмы, участниками проекта, окружающей средой прямого и косвенного воздействия.

Как задействовать творческий потенциал коллектива.

Новые технологии, товары, услуги, стратегии становятся решающими преимуществами в конкурентной борьбе на современном рынке. Традиционные подходы все менее эффективны. То, что было преимуществом еще вчера, не срабатывает сегодня и может стать причиной краха завтра. В таких условиях побеждает не тот, кто делает все правильно, а тот, кто сам создает новые правила, идет непроторенным путем. Неудивительно поэтому, что креативность, способность генерировать яркие идеи и находить неожиданные решения является наиболее востребованным качеством на рынке труда.

Одежда для успеха. Мода может подвести.

Будет ужасной ошибкой позволить моде определять выбор вашей одежды. Каждая женщина, которая думает, что индустрия моды живет исключительно интересами женщины, ошибается. Ведь мода предлагает один стиль одежды для всех женщин.